Balanced Scorecard - riadenie výkonnosti firmy

MENTIS s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Balanced Scorecard:

• Tradičný finančný model riadenia firmy, prečo podniky potrebujú BSC.
• 4 perspektívy merania výkonnosti podniku – podstata, význam, obsah.
• Finančná perspektíva a finančná mapa firmy.
• Zákaznícka perspektíva – tvorba a možnosti použitia.
• Perspektíva interných podnikových procesov, mapa procesov, systém procesného riadenia, procesná mapa.
• Perspektíva učenia sa a rastu, systém hodnotenia výkonnosti pracovníkov a motivácia.
• Prepojenie meradiel so stratégiou, implementácia BSC.
• Strategická mapa, ciele, ukazovatele, systém vyhodnocovania informácií.
• Uvedenie BSC do života firmy a udržiavanie systému; projektové riadenie.
• Praktické ukážky z fungovania systému BSC a skúsenosti získané z praxe.

Ukazovatele výkonnosti:

• identifikácia kľúčových KPIs pre manažérske dashboardy,
• Capital Asset Pricing Model (CAPM) – riziko, štruktúra a náklady kapitálu (WACC), daňový štít,
• ukazovatele ekonomickej výkonnosti na podporu dlhodobého riadenia hodnoty podniku,
• Net Present Value (NPV), Discounted Cash Flow (DCF), Economic Value Added (EVA), Cash-flow Return on Investment (CFROI), Cash Value Added (CVA), Market Value Added (MVA), Return on Capital Employed (ROCE),
• štruktúra MIS (manažérskeho infgormačného systému) a personifikované reporty,

Seminár je dokumentovaný príkladmi z praxe.

Cieľová skupina

Kurz je určený všetkým, ktorí majú záujem oboznámiť sa s vplyvom ekonomiky na riadenie firmy, ako aj iných typov spoločností. Určený je predovšetkým pre TOP manažment firiem, majiteľov, podnikateľov, stredný manažment, ekonómov, finančníkov a ostatných pracovníkov, ktorí sa podieľajú na riadení firmy.

Hodnotenie