Hodnotenie, riadenie výkonnosti firmy i zamestnancov Ako nastaviť vo firme efektívny systém

a_set, s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

1. Hodnotenie – užitočný nástroj manažéra i základný personálny nástroj

• Hodnotenie ako proces - účastníci a ich potreby a záujmy

• Prečo systém hodnotenia často zlyháva? 

• Náročné situácie – čoho sa obávame

• Prepojenie hodnotenia na ostatné personálne systémy

• Hodnotenie – implementácia a administrácia systému (ako eliminovať chyby a byrokraciu...)

2. Riadenie výkonu a výkonnosti

• Hodnotenie a RV - vs. firemná kultúra, stratégia, obchodný plán, ...

• Riadenie výkonnosti - procesy vers. ľudia; Čo môžeme / vieme hodnotiť?

• Hodnotenie – hodnotíme správanie alebo výsledky?

• Hodnotenie / Riadenie výkonnosti (krátkodobá a dlhodobá výkonnosť...)

• Hodnotenie – vs. Rozvoj a vzdelávanie - cielený rozvoj a motivácia zamestnancov

• Hodnotiace kritériá a stupnice hodnotenia

• Kaskádovanie cieľov a úloh

3.  Hodnotenie ako sociálny a komunikačný  proces 

• Ako sa pripraviť na hodnotenie

• Hodnotiaci hárok

• Hodnotiaci rozhovor (štruktúra rozhovorov a ich priebeh)

• Motivačný rozhovor (štruktúra rozhovorov a ich priebeh)

• Otvorená komunikácia a Asertivita a jej využitie pri rozhovoroch

• Dohoda so zamestnancom; rozvojový plán, nástupníctvo, Talentmanažment

• Ukončenie rozhovoru...a čo ďalej?

4.  Najčastejšie chyby pri hodnotení

5. Hodnotenie a spolupráca HR s manažérmi

6. Hodnotenie a interná komunikácia

Cieľová skupina

• Majitelia, konatelia a riaditelia firiem
• HR manažéri a špecialisti

pri účasti dvoch účastníkov z jednej spoločnosti jeden platí celú cenu, druhý má 10 % zľavu

Hodnotenie