Detail kurzu
Operatívny a procesný controlling a riadenie nákladov vo firme
MENTIS s.r.o.
Údaje aktualizované 31. 3. 2026
Popis kurzu
Cieľom seminára je poskytnúť účastníkom vzdelávania pohľad na integrované operatívne podnikové plánovanie, priebežné zásobovanie manažmentu relevantnými informáciami pre riadenie a projektový controlling patria ku kľúčovým úlohám controlléra. Moderné koncepty a ich praktické prevedenie do dennej práce controlléra sú ťažiskom tohto seminára.
Obsah kurzu
- Kľúčové faktory hospodárskeho výsledku podniku.
- Plánovanie a kalkulácie. Hlavné kalkulačné metódy a ktoré z nich je kedy vhodné použiť.
- Operatívne plánovanie a rozpočtovanie.
- Krátkodobé plánovanie podniku.
- Rozpočet výkonov. Finančný plán. Plánová súvaha.
- Performance Management – od Return on Investment k Economic Value Added.
- Praktický príklad – Operatívne podnikové plánovanie.
- Rozpočtová výsledovka.
- Výkaz cash flow.
- Krátkodobý finančný plán.
- Analýza bodu zvratu.
- ROI.
- Ako zaviesť procesný controlling a ako vytvoriť ekonomicko – procesný model.
- Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.
- nákladový controlling; jeho úloha v riadení podniku, transformácia nákladov na fixné a variabilné, krycí príspevok I až IV, väzby na EBIT, EBT a NOPAT. EBITDA a jeho tvorba
- metódy kalkulácií a ich väzba na nákladový controlling, manažérke kalkulácie a manažérske výsledovky na úrovni stredísk a podniku
Cieľová skupina
Seminár je určený predovšetkým pre manažérov, controllérov, odborníkov v oblasti financií a účtovníctva, líniových manažérov s controllingovými úlohami, expertov všetkých odborov, ktorí sa chcú rozvíjať smerom controlling.
Certifikát
Cerfifikát o absolovaní online školenia.
Poznámka k cene
V cene školenia sú pracovné materiály, certifikát.
Hodnotenie
Organizátor
Podobné kurzy
podľa názvu a lokality
