Detail kurzu

Operatívny a procesný controlling a radenie nákladov vo firme

MENTIS s.r.o.

Popis kurzu

Cieľom seminára je poskytnúť účastníkom vzdelávania pohľad na integrované operatívne podnikové plánovanie, priebežné zásobovanie manažmentu relevantnými informáciami pre riadenie a projektový controlling patria ku kľúčovým úlohám controlléra. Moderné koncepty a ich praktické prevedenie do dennej práce controlléra sú ťažiskom tohto seminára.

Obsah kurzu

  • Kľúčové faktory hospodárskeho výsledku podniku.
  • Plánovanie a kalkulácie. Hlavné kalkulačné metódy a ktoré z nich je kedy vhodné použiť.
  • Operatívne plánovanie a rozpočtovanie.
  • Krátkodobé plánovanie podniku.
  • Rozpočet výkonov. Finančný plán. Plánová súvaha.
  • Performance Management – od Return on Investment k Economic Value Added.
  • Praktický príklad – Operatívne podnikové plánovanie.
  • Rozpočtová výsledovka.
  • Výkaz cash flow.
  • Krátkodobý finančný plán.
  • Analýza bodu zvratu.
  • ROI.
  • Ako zaviesť procesný controlling a ako vytvoriť ekonomicko – procesný model.
  • Jednotlivé okruhy budú demonštrované na konkrétnych príkladoch, ktoré budú účastníci riešiť spolu s lektorom.
  • nákladový controlling; jeho úloha v riadení podniku, transformácia nákladov na fixné a variabilné, krycí príspevok I až IV, väzby na EBIT, EBT a NOPAT. EBITDA a jeho tvorba
  • metódy kalkulácií a ich väzba na nákladový controlling, manažérke kalkulácie a manažérske výsledovky na úrovni stredísk a podniku

Cieľová skupina

Seminár je určený predovšetkým pre manažérov, controllérov, odborníkov v oblasti financií a účtovníctva, líniových manažérov s controllingovými úlohami, expertov všetkých odborov, ktorí sa chcú rozvíjať smerom controlling.

Kontaktná osoba

Ladislav Rau
+421 2/634 523 29
mentis@mentis.sk

Hodnotenie




Organizátor