Nástupníctvo, Talent manažment a Kľúčoví zamestnanci 2026+ - Ako efektívne využívať kompetenčné modely v praxi

Vyrazme na lov svojich talentov! Dajme príležitosť našim najlepším!

Na webinári sa pozrieme spoločne na tému  Nástupníctva a TM vo väzbe na zmenené podmienky súčasnej doby a potrieb budúcnosti. Každá spoločnosť má svoju firemnú kultúru, ktorá je postavená na hodnotách a požadovanom správaní. Ak ich vieme jasne zadefinovať a komunikovať, ako sa majú v praxi prejavovať a zároveň motivovať ľudí k požadovanému správaniu a výkonu, obchodné ciele sa určite podarí naplniť.

Komp. modely pomáhajú prepájať činnosti spojené s pracovnou pozíciou s firemnými hodnotami. Sú účinným nástrojom na riadenie výberu, rozvoja, vzdelávania, odmeňovania a hodnotenia i kariéry zamestnanca. Na výkon má veľký vplyv aj  správanie, t.j. ako zamestnanec výsledky dosahuje. Správne meranie kompetencií, ich riadenie a rozvoj slúži k celkovému rozvoju zamestnanca, jeho rastu a spokojnosti.

Hlavným zdrojom budúcich kandidátov sú súčasní zamestnanci.    V predstihu identifikujme, rozvíjajme a stabilizujme talenty u seba.  „Talent“ a „Kľúčový zamestnanec“ – je to to isté alebo rozdielne? 

Neexistuje univerzálny návod, ktorý bude fungovať všade. Získate však námety a inšpiráciu , ako nastaviť tento proces u vás.