Hodnotenie výkonu podriadených

Zámerom vzdelávania je budovať zručnosti účastníkov orientované na na rozvojový typ hodnotenia výkonu, na základe konkrétnych potrieb hodnotiteľov identifikovaných a analyzovaných v pred vzdelávaním. Počas vzdelávania samotného sa sleduje dôkladná príprava hodnotiteľov v metódach hodnotiaceho pohovoru a v zručnostiach potrebných na prípravu na hodnotenie, vedenie rozhovoru a vytvorenie akčného plánu. Hodnotitelia zvládajú obsahovú stránku hodnotenia (oblasti práce, ciele, stanovovanie kritérií a porovnávanie výsledkov na základe kritérií) ako aj procesnú stránku (fázy vedenia rozhovoru a jednotlivé zručnosti vedenia rozhovoru, zvládanie zložitých alebo neprimeraných reakcií hodnotiaceho a vyhýbanie sa nevhodných typov spätnej väzby zo strany hodnotiteľa).

Po ukončení vzdelávania budú účastníci:

• vedieť definovať hodnotiaci pohovor ako manažérsky proces na zvýšenie úrovne výkonu pracovníkov,
• schopní vysvetliť a použiť jednotlivé princípy prípravy seba ako hodnotiteľa a hodnoteného pracovníka na hodnotiaci rozhovor,
• vedieť ako zhromažďovať údaje o výkone pracovníkov a ako ich analyzovať a pripravovať formuláre na hodnotiaci pohovor,
• vedieť ako stanovovať ciele zlepšenia výkonu pre každého pracovníka podľa jeho individuálneho potenciálu rastu a rozvoja tak, aby motivovali jednotlivcov k lepšiemu výkonu,
• viesť hodnotiace pohovory s jednotlivými pracovníkmi za účelom odsúhlasenia cieľov zlepšenia výkonu a akceptácie navrhovaných rozvojových programov pre pracovníka,
• viesť hodnotiace pohovory takým spôsobom, aby sa vytvárala vzájomná dôvera a spolupráca medzi hodnoteným pracovníkom a hodnotiteľom.