Kurz			Cena	Množstvo

Detail kurzu

Prihlásiť sa na kurz 2488.29 EUR

Certifikovaný manažér výroby / výrobný plánovač

ROMAN RESEARCH, s.r.o.

Popis kurzu

dňový kurz 19.-20. september 2022, 10.-12. október 2022

10.-11. september 2025 - Výrobné Plánovanie (A) - Hotel Stupka, Nízke Tatry
1.-2 október 2025 - Lean, Flexibilita (B) - Chateau Belá
22.-23. október 2025 - Výrobný controlling (C) - Chateau Belá

Obsahové zameranie vzhľadom na dnešné výzvy v priemysle a v makroprostredí je aktuálne ako nikdy predtým. Event je zameraný na riešenia vo výrobných procesoch, v zabezpečení zdrojov, pružnosti reakcie výroby na prerušenia a variabilitu a minimalizácie výpadkov v dodávateľsko-odberateľských reťazcoch. Dôraz sa kladie na dnes potrebnú flexibiitu a agilitu výrobného systému, plánovanie, praktické nástroje, nákladovosť a produktivitu, v jednotlivých moduloch na optimalizáciu výrobných nákladov, na meranie výkonu (flexibilitu, produktivitu, kvalitu), na efektívne usporiadanie výroby, na zlepšovací proces, na odstránenie plytvania a na hľadanie zdrojov produktivity.

Kľúčové oblasti: výroba, manažment výroby, riadenie výroby, výrobné plánovanie, výrobné náklady, výrobný závod, automobilový priemysel, znižovanie výrobných nákladov, výrobné školenie, plánovanie výroby, výrobný plánovač, production planning, výrobné operácie, lean six sigma, six sigma, green belt, yellow belt, lean manažment, lean production, štíhla výroba, štíhly podnik, DMAIC, operatívne riadenie, operatívne plánovanie, výrobný plán, kaizen, TPM, just in time, just in sequence, operations, 5S, lean

Prihlásiť sa na kurz

Obsah kurzu

PRIHLÁSTE SA EŠTE DNES ON-LINE NA WWW.ROMANRESEARCH.SK! PRIHLÁSIŤ SA NA TENTO KURZ SO VŠETKÝMI RIADNE VYPLNENÝMI ÚDAJMI VAŠEJ SPOLOČNOSTI JE POTREBNÉ PRIAMO NA NAŠOM WEBE WWW.ROMANRESEARCH.SK!

MODUL A - VÝROBNÉ PLÁNOVANIE

Zoznámite sa s metódami výrobnej logistiky a so systémami plánovania výrobného procesu. Obsahom tréningu sú moderné plánovacie metódy, ktoré sledujú minimalizáciu nákladov, dodržanie termínu zákazok, zmenšenie priebežných dôb, zníženie rozpracovanosti výroby, zníženie objemu zásob a zvýšenie celkovej efektívnosti a flexibility výrobného procesu.

• štruktúra výrobnej logistiky
• hierarchia plánovania výrobného procesu a ich základné ciele
• agregované, kapacitné a operatívne plánovanie
• výrobné rozvrhovanie
• väzby agregovaného plánovania a zákazková logistika
• význam flexibility výrobných systémov
• princípy a generácie plánovania a riadenia výroby
• plánovacie riadiace úrovne
• systémy plánovania a riadenie výroby, systémy "Push" (MRP I, MRP II, DBR, OPT, BOA) a systémy "Pull" (JIT, MRP III, KANBAN, CONWIP),
• navrhovanie a realizácia logistického a plánovacieho systému
• riadenie rozpracovanej výroby
• riadenie technologických a kapacitných kooperácií
• koncept JIT a KANBAN
• koncept úzkych miest (TOC), pokročilé plánovanie (APS), algoritmy rozvrhovania výroby
• špecifiká plánovania a riadenia diskrétnej a procesnej výroby

MODUL B - NÁSTROJE LEAN A FLEXIBILITA

Na tomto module sa zoznámite s nástrojmi optimalizácie procesov, ich analýzou, vizuálnou prezentáciou a metódami zlepšovania procesov. Zameriate sa najmä na tú časť optimalizácie procesov, ktorá zahŕňa improvement a redesign a na priebežné zlepšovanie - continuous improvement.

• ukazovatele štíhlosti, princípy úspor a formy plytvania
• ktoré nástroje a akú kombináciu je najvhodnejšie použiť v závislosti od typu a charakteru výroby
• variabilita výroby a „bull whip“ efekt,
• LEAN a TQM vo výrobe, PDCA cyklus
• LEAN - štíhla výroba, princípy lean
• Six Sigma a princípy Six Sigma
• SIPOC, Kanban, vizuálny manažment, Poka-Yoke
• TPM - Totálna produktívna údržba, TQM - Total Quality Management, Rapid Setup
• VSM - Mapovanie toku hodnôt podniku
• Kaizen, metóda a princípy 5S
• Just in Time (JIT) a Just In Sequence (JIS)
• nové trendy, Industry 4.0

MODUL C - VÝROBNÝ CONTROLLING

Výrobné podniky v stredoeurópskom regióne pociťujú zvyšujúci tlak na zníženie produkčných nákladov a zvýšenie svojej pružnosti, výkonnosti a produktivity. Kvalitou vlastnej produkcie a rýchlosťou reakcií na požiadavky zákazníkov sa snažia obstáť pri narastajúcej konkurencii v európskom a globálnom prostredí. V nadväznosti na modul Optimalizácie výrobných systémov sa ďalej budete venovať zvyšovaniu produktivity controllingovými metódami.

analýza stavu produktivity v podniku,
identifikácia zdrojov a možností pre zvyšovanie produktivity svojej práce,
rozhodujúce faktory produktivity práce (technika, technológia, koncentrácia, úroveň motivácie),
Process Lead Time (PLT), Working Process (WIP),
výpočet priebežnej doby (PLT),
účinnosť cyklu procesu (PCE), čas pridávajúci hodnotu,
mapovanie toku hodnôt (VSM)
vedieť zdokonaliť sa ako konkrétne rozumieť efektívnosti, hodnote a produktivite
produktivita - základný cieľ podniku a cesty ako ho dosiahnuť,
ako prebieha hodnototvorný proces podniku,
meranie produktivity práce a možnosti jeho zvyšovania,
inovácia, racionalizácia, hodnotová analýza
výrobný controlling, operatívny výrobný controlling
náklady, čas a kvalita - hlavné metriky úspešnosti
controlling spotreby zdrojov vo výrobe
metódy výberu kľúčových ukazovateľov výkonnosti pre riadenie výroby
riadenie výroby pomocou KPIs
BSC, TOC, Hoshin Kanri

Modul D - ZVYŠOVANIE PRODUKTIVITY A ZNIŽOVANIE NÁKLADOV

Vedomosti z predchádzajúcich modulov musia vyústiť do zvyšovania produktivy a do znižovania nákladov. Neustále zlepšovanie a neustále zvyšovanie produktivity je každodenná úloha každého výrobného manažéra, plánovača, supervízora. Nepomáha tým len firme viac napredovať, ale uľahčuje a zjednodušuje tým aj vlastnú prácu.

• efektivita, výkonnosť, produktivita, analýza stavu produktivity
• faktory produktivity, možnosti zvyšovania produktivity
• štíhla výroba, využitie kapacít, využitie priestoru ...,
• vedieť zdokonaliť sa ako konkrétne rozumieť efektívnosti, hodnote a produktivite
• produktivita - základný cieľ podniku a cesty ako ho dosiahnuť
• ako prebieha hodnototvorný proces podniku
• meranie produktivity
• inovácia, racionalizácia, hodnotová analýza
• mapovanie toku hodnôt
• výrobný systém Toyota
• prípadová štúdia zvýšenia produktivity zlepšovacími procesmi
• výpočet priebežnej doby, výpočet účinnosti cyklu procesu (PCE), cyklus P-D-C-A

Zúčastnite sa aj kurzu Certifikovaný logistik s novými modulmi Zvyšovanie flexibility logistiky. Viac na www.romanresearch.sk

Cieľová skupina

vedúci výroby,
riaditelia výroby,
výrobní plánovači,
projektoví inžinieri,
projektoví manažéri vo výrobnych závodoch,
production planners,
pracovníci technickej prípravy výroby,
manažér prvej línie,
vedúci údržby na výrobných úsekoch, facilitátori, …

Certifikát Certifikát Kempelen Aureum (Slo/Eng) za 6 dní (viac www.romanresearch.sk/certifikaty.html) Poznámka k cene

6 dňový kurz, školné 1395€ resp 1495€ resp 1795€ v závislosti od termínu prihlásenia, strava a občerstvenie 275€, ubytovanie 115€/ samostatne, 65/na dvojke, ceny bez DPH

Hodnotenie

Prihlásiť sa na kurz

Organizátor

ROMAN RESEARCH, s.r.o.

Letná 45, Košice, Slovensko

Spoločnosť ROMAN RESEARCH, s.r.o. je profesionálnou firmou v oblasti firemného vzdelávania. Spoločnosť funguje na štandardoch Q. S. & V., ktoré sú základnými piliermi spoločnosti.