Detail kurzu

Manažér - predĺžená ruka vedenia firmy alebo Ako efektívne komunikovať aj v nekomfortných situáciách

a_set, s.r.o.

Popis kurzu

Cieľom je posilniť rolu manažéra a pripraviť manažérov na efektívnu komunikácie vo väzbe na novú legislatívu ohľadne Transparentného odmeňovania. Nestačí mať len dobre nastavený systém Odmeňovania. Kľúčovú úlohu v tomto procese zohrá práve manažér - Ako presvedčivo a motivačne bude vedieť odkomunikovať tieto nové procesy zamestnancom. Modelové situácie a cvičenia budú zamerané na reálnu prax.Presadzovať ciele organizácie a budovať priaznivú atmosféru na pracovisku patrí k základnej roli manažéra. Zámerom  školenia  je zvyšovanie a rozvoj manažérskych kompetencií zameraných na využívanie účinných motivačných techník,  spôsobov komunikácie a pozitívnej pracovnej klímy.  Školenie rozvíja najmä schopnosti:- Viesť tím s jasnou víziou a hodnotami- Komunikovať zrozumiteľne , motivačne a empaticky- Zvládať ťažké rozhovory s profesionálnym nadhľadom

Obsah kurzu

1. OSOBNOSŤ MANAŽÉRA  A  EFEKTÍVNA KOMUNIKÁCIA i  VEDENIE ĽUDÍ

·         Rola manažéra vo firme

·         Moje silné stránky a obavy

·         Asertiva -  ako komunikovať transparentne, otvorene  a s empatiou

·         Ako presvedčivo odkomunikovať rozhodnutia vedenia

·         Ako dávať konštruktívnu  spätnú väzbu  a zachovať motiváciu a pozitívnu pracovnú klímu

 

2.  TRANSPARENTNÉ ODMEŇOVANIE ZAMESTNANCOV – čo by mal vedieť manažér

·         Legislatíva a základné informácie – povinnosti pre firmu i  pre manažéra

·         Mzda vs Odmena ; Hard skills vs. Soft skills

  • Rovnaká práca / rovnaká odmena – ako diferencovať výkon

 

3.   Spätná väzba a motivačný  rozhovor - ako nástroje na lepšiu spoluprácu

·         Efektívne a transparentné poskytovanie spätnej väzby

·         Techniky ako podávať spätnú väzbu efektívne

·         Aktívne počúvanie a práca so spätnou väzbou

 

4.  ZVLÁDANIE ZLOŽITÝCH SITUÁCIÍ   + Motivácia/ Demotivácia

·         Nielen mzda motivuje

·         Komunikácia s rôznymi generáciami na pracovisku k vzájomnej spolupráci

·         Identifikácia záťažových situácií v praxi

·         Zvládanie náročných rozhovorov  –  Ako viesť (zdanlivo) aj  nemožné rozhovory

·         Nepríjemné rozhodnutia

·         Zmena – ako vykročiť z komfortnej zóny a zvládnuť to

 

5.  Plán osobného rozvoja

Cieľová skupina

Manažéri, majitelia a konatelia firiem, tímlídri
Certifikát Osvedčenie o absolvovaní Poznámka k cene

cena pri účasti dvoch účastníkov z jednej spoločnosti jeden platí celú cenu, druhý má 10 % zľavu

Hodnotenie




Organizátor