Rizikový manažment

**Podnikové riziká** sú také rizikové činnosti, ktorých vykonávanie môže spôsobiť negatívne následky. Rozlišujeme dva druhy **hospodárskych rizík**: - strategické (legislatívne, všeobecné), - operatívne (vnútorné, sociálne). Organizácia pri rizikovom manažmente si stanovuje vlastný prístup k riziku. Vytvára si tak zložku (prístup k riziku) vlastnej kultúry podniku. **Rizikový manažment** stanovuje oblasť rizík, ktoré sú pre organizáciu dôležité a vytvára stratégie pre zaobchádzanie s rizikami. **Proces rizikového manažmentu** obsahuje nasledujúce položky: - **analýza rizika** * identifikácia rizík, * potenciálne dôsledky rizík, * definovanie priorít pre činnosti, - **reakcia na riziko** * tvorba a realizovanie plánu pre zistené riziká. **Stratégie rizikového manažmentu**: - transfer rizika, - tolerovanie rizika, - redukcia rizika, - ukončenie rizika.