Manažment rozvoja a zmien

**Manažment zmien** je aplikáciou prístupov a kritérií z oblasti: - technickej, - ekonomickej, - obchodnej, - sociálnej, - psychologickej. Riadenie zmien je určené na radikálne zlepšenie výsledkov organizácie. Dva základné princípy manažmentu zmien sú: 1. **technický** slúži na zabezpečenie zlepšenia výkonnosti, 2. **psychologický** je zameraný na ľudskú stránku. Manažment zmien si vyžaduje: 1. stratégiu na vytváranie budúcnosti organizácie, 2. presný postup zavádzania zmien, 3. metódy a postupy na vyhľadávanie a predvídania zmien, 4. stratégiu na zabezpečenie rovnováhy medzi zmenami a kontinuitou, 5. tvorba firemnej kultúry podporujúcej zmeny. **Manažment výroby** zahŕňa: - výrobnú činnosť, - predvýrobné etapy, - povýrobné služby. **Hlavné funkcie manažmentu výroby** sú: - zvyšovanie úžitkových vlastností výrobkov za prijateľnú cenu pre zákazníka, - zvyšovanie ziskovosti výroby pre výrobcu. Manažment výroby rozdeľujeme na tri základné systémy: 1. **americký** manažment výroby – individualizmus, racionalita, pragmatizmus, 2. **japonský** manažment výroby – protipól amerického, korporatívny, participačný a partnerský, 3. **západoeurópsky manažment** výroby – kombinácia amerického a japonského s akcentom na sociálne aspekty.