5S - Päť krokov manažérstva pracovného prostredia

Porozumenie a schopnosť zavádzať do praxe metódu 5s. Praktické uplatnenie princípov a nástrojov 5S v organizácii, precvičenie aplikácie 5s na vlastnom pracovisku.

Pre široký okruh zamestnancov, pričom tréningové skupiny sa odporúčajú vytvoriť z pracovníkov s príbuzným charakterom pracovných procesov a pracovného zaradenia.

1. Prínos 5s pre organizáciu.
2. Seiri – organizácia (Organization) – oddelenie potrebného od nepotrebného a odstránenie nepotrebného.
3. Seiton – Upravenosť (Neatness) – uloženie predmetu na správne miesto.
4. Seiso – Čistota (Cleaning) – udržiavanie čistého pracovného miesta.
5. Seiketsu – Štandardizácia (Standardization) – vizuálny manažment. Neustále dodržiavanie poriadku, úpravy a čistoty.
6. Shitsuke – Disciplína (Discipline) – Vytvorenie trvalých návykov a motivovanie seba a ostatných k ich dodržiavaniu.
7. Program implementácie 5s.

Viac informácií na www.fbe.sk

** FOR BUSINESS EXCELLENCE (FBE) **

HLAVNÉ OBLASTI VZDELÁVANIA A ROZVOJA:

**Manažment **Obchod a zákaznícka orientácia **Komunikacia a osobnostný rozvoj **Individuálny koučing

• rozvoj zručností manažérov • rozvoj obchodu • predajné zručností • strategický manažment • komunikácia • assesment a development centrá • 360st spätná väzba

Realizujeme pre klientov INDIVIDUÁLNY KOUĆING

• role
• výkonu
• prac.pozície

ZVYŠOVANIE EFEKTÍVNOSTI PROCESOV

• Six Sigma
• Lean Management
• Analýza a zlepšovanie procesov
• Project Management I.-IV.
• EFQM Excellence Model
• Balanced Scorecard
• Total Quality Management
• Reinžiniering
• ISO 9001
• Štatistické metódy riadenia procesov
• Totálne produktívna údržba
• IT Service Management

FBE je členom Sustainable Performance Improvement Network kde spolupracuje s partnerskými firmami z Kanady, USA, Veľkej Británie, Nemecka, Francúzska a Poľska.