Detail kurzu

Popis kurzu

Změny jsou nevyhnutelné. Problémy, příležitosti, ohrožení konkurencí, změna legislativy, rozhodnutí zahraničního vlastníka… Jak je úspěšně zvládnout a nebýt mezi těmi, u kterých nedošlo k dosažení očekávaných cílů? Těch neúspěšných je bohužel podle globálních průzkumů více. Workshop s prvky business simulace propojuje dvě klíčové disciplíny řízení změn: témata Change Management a Business Analysis, tedy oblastí potřebných pro úspěšné realizování změn ve firemním prostředí. Disciplín zásadně podporujících dosažení očekávaných benefitů změny. Představit efektivní propojení dvou klíčových disciplín – „Change Management“ a „Business Analýza“ při realizaci změn
Aplikovat v interaktivní podobě best practice v těchto oblastech na vybranou case study
Simulovat průběh typické změny, včetně zapojení účastníků v konkrétních změnových rolích
Specifickými intervencemi v průběhu změny otestovat přístupy účastníků k řešení neočekávaných situací v dynamickém firemním prostředí




Přínosy




Seznámení s klíčovými principy úspěšné realizace změn ve firemním prostředí s využitím best practice „Change Management“ a „Business Analysis“
Pochopení důležitosti práce s lidským faktorem a jeho role pro dosažení očekávaných benefitů
Vyzkoušení best practice na reálném příkladě (vybraná case study), během provázaných interaktivních cvičení spojených s jednotlivými fázemi změny (iniciace – implementace – provoz)
Získání jiného úhlu pohledu na řešení problémů a dopady změn při obsazení rolí v rámci Role-play
Adopce agilních postupů při what-if simulacích

Obsah kurzu

ChangeJourney™ Introduction
The Change
Round 0: Forming the Change Team
Round 1: Triggering „The Change“
Round 2: Change Forces

Round 3: Change Requirements and Solution Design
Round 1: Iimpact Assessment
Round 2: Capability Building
Final Round: Operations
Lessons Learned

Cieľová skupina

Do cílové skupiny patří všichni zapojení do procesu změny, především ti se zodpovědností za iniciaci, přípravu a realizaci změny. Jde o role zaměřené jak obsahově (Business Analysis), na činnosti spojené s lidským faktorem (Change Management), tak i realizační (Project Management). Tedy zejména:

Change Management tým
Business Analyst
Project, Program, Portfolio Manager
PMO
Consultant
Vlastník procesu nebo produktu (Process Owner, Product Owner)
Sponzor projektu
Liniový vedoucí (People Manager)
Certifikát Na dotaz.
Hodnotenie




Organizátor



Ďalšie termíny kurzu
Termín Cena Miesto konania Zarezervovať