Industry 4.0

ROMAN RESEARCH, s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Získate prehľad o technológiách Industry 4.0 a ako vplývajú na výrobu. Naučíte sa základné princípy digitalizácie a dozviete sa, ako dnes vyzerá moderná inteligentná továreň.

• čo znamená Industry 4.0 – pôvod, obsah, realita
• štyri priemyselné revolúcie a digitálny zlom
• smart Factory: čo to je a prečo je dôležitá
• príklady z praxe – digitalizované výrobné podniky
• kľúčové technológie Industry 4.0 – prehľad
• ioT vo výrobe – senzory, zber dát, prepojenie strojov
• digitálne dvojča – čo to je a ako sa používa
• základy cloudových riešení a ich využitie vo výrobe
• prehľad systémov MES, ERP, SCADA a ich integrácia
• automatická identifikácia: RFID, čiarové kódy, QR
• vizualizácia výroby v reálnom čase
• úloha dát vo výrobe – od „pocitu“ k faktom
• prečo je prechod na Industry 4.0 strategická téma
• čo digitálna výroba mení v organizácii podniku
• diskusia: Ako vyzerá „digitálna továreň“ vo vašom sektore 

Modul zameraný na praktické využitie dát, automatizácie a umelej inteligencie vo výrobe. Naučíte sa identifikovať, čo merať, ako s dátami pracovať a ako využiť AI pre predikcie a rozhodovanie.

• prečo zbierať dáta – ako z nich spraviť pridanú hodnotu
• štruktúra a zdroje výrobných dát
• vizualizácia údajov – dashboardy, kontrolné panely
• prediktívna analytika vo výrobe – základy
• aI/ML v praxi – kde a ako sa dá použiť vo výrobe
• automatizácia rozhodnutí – na čo je dobrá umelá inteligencia
• príklady AI nástrojov z reálneho prostredia (údržba, kvalita, plánovanie)
• robotizácia a kolaboratívne roboty
• práca s kamerovými systémami, rozpoznávanie objektov
• prepojenie s výrobnými systémami (MES, ERP)
• digitálne workflow – od papiera k tabletu
• autonómne vozíky a logistika v digitálnej fabrike
• kybernetická bezpečnosť v digitálnom prostredí
• ako získať ROI z digitalizácie – čo sa dá merať
• miniworkshop: 3 oblasti, kde viete dnes zlepšiť výkon cez dáta

Tento modul vás prevedie tým, ako zaviesť Industry 4.0 vo vašom podniku krok po kroku. Zameriava sa na zmenu procesov, ľudí, kultúru a prekonávanie odporu pri transformácii.

• ako plánovať zavedenie Industry 4.0 vo firme
• kde začať – výber pilotného projektu
• zostavenie transformačného tímu
• kľúčové úlohy IT, výroby a manažmentu
• komunikácia zmien vo firme – čo funguje a čo nie
• najčastejšie prekážky a ako ich zvládnuť
• zmena firemnej kultúry – digitálne kompetencie
• práca s ľudským odporom vo výrobe
• vzdelávanie a rozvoj zamestnancov v digitálnej ére
• ako prepojiť Lean, Six Sigma a Industry 4.0
• ako vyhodnocovať prínosy digitalizácie
• benchmarking – ako to robia iní v praxi
• plán zavádzania – roadmapa na 6/12 mesiacov
• záverečný workshop: návrh vlastného projektu
• spätná väzba + konzultácia s lektorom k návrhu účastníka 

Cieľová skupina

• výrobných manažérov
• procesných inžinierov
• technických špecialistov vo výrobe
• IT manažérov a špecialistov pracujúcich s výrobnými systémami
• líderv transformačných tímov
• manažérov kvality a údržby
• Lean manažérov a interných konzultantov
• projektových manažérov zodpovedných za digitalizáciu a inovácie
• majiteľov a vedenie výrobných podnikov, ktorí chcú viesť digitálnu transformáciu
• pracovníkov zodpovedných za plánovanie a kontrolu výroby

6 dňový kurz, školné 1395€ resp 1495€ resp po 27.10.2025 1795€ v závislosti od termínu prihlásenia, strava a občerstvenie 285€, ubytovanie 115€/ samostatne, 65/na dvojke, ceny bez DPH

Hodnotenie