Detail kurzu

Řízení dodavatelských vztahů v praxi

Controller Institut s.r.o.

Popis kurzu

Řada firem se snaží snižovat náklady tím, že tlačí na cenu svých dodavatelů. Existuje však i spousta jiných cest, jak dosáhnout úspory, a to efektivním řízením dodavatelských vztahů. Na tomto semináři se setkáte s praktiky z nákupu, kteří se s Vámi podělí o své zkušenosti s nastavováním systému řízení dodavatelů, hodnocením dodavatelů a řízením rizik s nimi spojených.

Obsah kurzu

Nastavení dodavatelských vztahů
  • důvody k outsourcingu a jeho význam
  • strategický nákup
  • operativní nákup
  • regionální, globální a alianční přístupy
Dodavatelské vztahy a související rizika
  • formulace smluv a dohod, obchodní podmínky
  • porušování procesů
  • krizové plánování
  • konkurenční prostředí, subdodavatelé, benchmarking
Výstupy z dodavatelských vztahů
  • vazby na celkovou strategii firmy
  • propojení na činnosti jiných oddělení ve společnosti
  • hodnocení dodavatelů a vyplývající důsledky
  • nákupní controlling
Funkce nákupu
  • význam, pozice v organizaci, cíle
Organizace nákupu
  • organizační uspořádání
  • rozdělení nákupu na přímý materiál, služby, CAPEX, OPEX
  • praktická ukázka ze společnosti
Plánování nákupu
  • krátkodobé (jeden rok)
  • dlouhodobé (5 let)
  • identifikace potřeb
Výběr dodavatele
  • definice kritérií
  • nástroje pro hodnocení způsobilosti dodavatele
  • příklad z praxe
 
Hodnocení dodavatelů
  • příklad z praxe
 
Řízení vztahů s dodavateli
  • program rozvoje dodavatelů

Cieľová skupina

Pracovníci nákupu - nákupčí, referenti nákupu, manažeři nákupu či noví pracovníci oddělení nákupu (s praxí ideálně alespoň 6 měsíců na pozici v nákupu)


Certifikát Účastník obdrží potvrzení o účasti na kurzu.
Hodnotenie




Organizátor