PROJEKTOVÝ MANAŽER - 2denní

Studio W s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

A. CO MÁ ZNÁT A UMĚT ÚSPĚŠNÝ PROJEKTOVÝ MANAŽER Projektoví manažeři jsou zvyklí pracovat s čísly, daty, harmonogramy, a ačkoliv by se mohlo zdát, že jejich kvalita spočívá především v tvrdých dovednostech, opak je pravdou. Vést projekty nebo se na nich podílet vyžaduje také množství měkkých dovedností, jako jsou komunikace, nastavování a dosahování dohod, výběr, motivace a zapojení týmu a především pak silnou odolnost a schopnost řídit sebe sama. Chcete se ve svých měkkých dovednostech zlepšit? Tento kurz Vám to umožní. Určeno pro začínající projektové manažery a všechny, kteří jsou aktivně zapojeni do projektů různého typu. Obsah: * Skutečná role projektového manažera – splňujete ji? * Definice a nastavování dosažitelných cílů * Efektivní plánování nejen při větším množství projektů * Sestavení fungujícího týmu jako základní stavební kámen * Motivace nejen sebe samotných, ale také ostatních * Nezbytné delegování a kontrola dílčích činností * Umění prosadit se a obhájit svůj názor v rámci projektového řízení * Self-management aneb začněme nejprve u sebe * Jak zvládnout nápor a stres * Sdílení nejlepší praxe B. FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU Určeno pro ty, kteří si kladně odpoví na následující otázky: 1. Zamýšlíte realizaci projektu, posuzujete možnosti jeho financování nebo investiční varianty? 2. Potřebujete si spočítat návratnost investice nebo určit výhodnější variantu? 3. Rádi byste k posouzení vhodnosti a ekonomické efektivnosti zamýšleného projektu využívali vhodné ukazatele? Vhodné i pro posuzovatele finančních rozpočtů projektů – investory, bankovní specialisty. Cíl: Úspěšnost finančního řízení projektu je jednou z podmínek úspěšné realizace všech projektů. Cílem semináře je naučit účastníky metody sestavení projektového plánu při zdravém financování a s tím spojených peněžních toků. Naučíte se sestavovat ekonomický plán projektu a vyhodnocovat investiční varianty. Získáte prakticky využitelný nástroj sledování a řízení finanční stránky při realizaci projektu. Obsah: * Zásady efektivního finančního řízení projektu * Role finančního manažera projektu * Sestavení rozpočtu projektu * Rozpočet výnosů a příjmů, časové posuny * Dílčí rozpočty výroby, materiálu, mezd, obalů a fixních nákladů * Odpisový plán a plán splácení úvěru * Plán investic a vyhodnocení ekonomické efektivnosti investičních variant * Porovnání více investičních variant s využitím ukazatelů výnosnosti * ROI – návratnost investic * Čistá současná hodnota * Vnitřní výnosové procento * Doba návratnosti * Plánové manažerské přehledy * Rozpočtová výsledovka * Plán cash flow * Rozpočtová rozvaha * Finanční ukazatele projektu * Finanční řízení při realizaci projektu * Rozvržení peněžních toků * Řízení pracovního kapitálu * Vyhodnocování finančních ukazatelů projektu – rentability, návratnosti investic, dluhové služby Metody výuky: Interaktivní výklad – zapojování účastníků, minimum teorie, důraz na srozumitelnost. Praktická cvičení a výpočty – od schématických příkladů až po sestavení a rozbor finančních plánů s ukázkou v MS Excel. Modelové příklady z praxe. Řízená diskuze – odborná zpětná vazba na podněty účastníků z praxe.

Cieľová skupina

Organizační management a vedení lidí

Poznámka k cene

9 500 Kč (s DPH 11 495 Kč) v ceně studijní materiály, občerstvení, oběd

Kontaktná osoba

+420 261 212 833
studiow@studiow.cz

Hodnotenie