Detail kurzu
Certifikovaný projektový manažér
Verlag Dashöfer, s.r.o.
Popis kurzu
Obsah kurzu
Moduly:
- Plánovanie projektu (2 dni)
- Riadenie projektu (2 dni)
- IPMA príprava na certifikáciu (2 dni)
Lektor: Pavel Kovács
Úvod do projektového riadenia
- Začatie kurzu
- Ako (ne)pokaziť projekt, 5 základných princípov
- Líniové riadenie vs. Riadenie projektov
- Proces – projekt – program – portfólio
- Cyklus riadenia
- „Cibuľový“ syndróm
Zúčastnené strany
- Technika BUS, hlavné zúčastnené strany projektu
- Rozpoznanie zúčastnených strán
- Analýza záujmov zúčastnených strán
- Komunikácia a riadenie záujmov zúčastnených strán
Návrh projektu
- Prečo sa projekt robí?
- Úspech projektu
- Úspech riadenia projektu
- Poučenie sa
- Zadanie projektu
Požiadavky, ciele a prínosy
- Matica logického rámca
- Účel projektu a očakávané prínosy (Goal)
- Cieľ projektu (Objective)
- Výstupy projektu (Deliverables)
- Obmedzenia
- Predpoklady
Rozsah projektu
- Produkt a výstupy projektu
- Hierarchická štruktúra produktu (PBS)
- Špecifikácia, preberacie kritériá a ich merateľnosť
- Hierarchická štruktúra prác (WBS)
- Pracovné balíky
- Konfigurácia rozsahu
Časový plán projektu
- Prácnosť a trvanie
- Etapy a míľniky, vodopádová metóda
- Životný cyklus (Project Life Cycle)
- Sieťový graf
- Úsečkový graf (Gantt Chart)
- Metóda kritickej cesty
- Väzby úloh
- Časové rezervy
- Sledovanie postupu prác (Sledovací Graf)
Prostriedky projektu
- Prostriedky a zdroje
- Organizácia projektu
- Matica zodpovednosti
- Plán nasadenia prostriedkov (pracovníkov)
- Vyvažovanie plánu
Financie
- Náklady
- Hierarchická štruktúra nákladov
- Graf súčtových nákladov
- Graf kumulatívnych nákladov
- Rozpočet
- Plán financovania projektu
- Plán platieb
- Riadenie toku financií (Cash-flow) – náklady
Lektor: Petr Všetečka
Kvalita
- Kvalita projektu
- Kvalita riadenia projektu
- Kvalita produktu projektu
- Plán riadenia kvality
- Posudzovanie kvality, verifikácia a validácia
- Trvalé zlepšovanie
- Plán bezpečnosti
Obstarávanie
- Plán obstarávania
- Výber dodávateľov, kritériá výberu
- Zmluvy s dodávateľmi
- Riadenie zmluvy, kompenzácie a sankcie
Riziká a príležitosti
- Hrozby a príležitosti
- Metodika riadenia rizík (4 kroky)
- Identifikácia rizík, hierarchická štruktúra rizík (RBS)
- Posúdenie rizík, matica závažnosti
- Zaobchádzanie s rizikom, plán odozvy
- Operatívne riadenie rizík
Organizácia a informácie
- Hierarchická štruktúra organizácie (OBS)
- Komunikačné línie
- Roly a právomoci
- Úrovne riadenie projektu
- Plán komunikácie, pravidlá komunikácie, matica komunikácie
Plánovanie a kontrola
- Uskutočňovanie prác (zadávanie, zhotovenie, preberanie prác)
- Riadenie a kontrolovanie prác, systém porád
- Zásady efektívnej porady
- Hlásenia riadené časom a hlásenia riadené udalosťou
- Riadenie podľa výnimiek
- Grafické sledovanie postupu prác
- Riadenie vytvorenej hodnoty (Earned Value Management/Analysis)
Riadenie zmeny a ukončenie projektu
- Riadenie zmeny v projekte
- Predčasné ukončenie projektu
- Odovzdanie – prevzatie výstupov projektu
- Vyhodnotenie a ukončenie projektu
Lektor: Petr Všetečka
SPPR a medzinárodný štandard projektového riadenia IPMA
- Čo je to SPPR – Spoločnosť pre projektové riadenie
- Prečo sa certifikovať
- Čo je to IPMA
- Iné medzinárodné štandardy
- Štandard IPMA ICB4 a jeho overovanie
Systém certifikácie IPMA
- Publikácia SC – Systém certifikácie a jej využitie
- Publikácia SPS4 – Súbor požadovaných spôsobilostí na projektové riadenie a jej využitie
- Certifikačné stupne IPMA-D, C, B, A a ich rozdiely
- Požadovaná prax a jej dokladovanie
- Objednávka na certifikáciu a jej prílohy
- Priebeh certifikácie, certifikačná skúška
Certifikačná skúška
- Správa o projekte/och (pred skúškou)
- Test (viacodpoveďový)
- Otvorené otázky
- Simulácia/workshop alebo rozšírený pohovor
- Záverečný pohovor
Nácvik certifikačných príkladov
- Testovacie otázky, riešenie cvičných testov
- Riešenie písomnej skúšky, varianty príkladov, rôzne zadania
- Skúsenosti z certifikačného procesu
Nácvik simulácie/workshopu
- Príprava na workshop
- Nácvik simulácie/workshopu
- Príprava na záverečný pohovor
- Skúsenosti z certifikačného procesu
Hodnotenie úspešnosti a stratégia skúšky
- Ako sa pripraviť na skúšku?
- Ako byť úspešný pri teste?
- Ako byť úspešný pri otvorených otázkach?
- Ako zaujať na simulácii/workshope?
- Ako viesť záverečný pohovor?
- Ako uspieť?
- Vyhodnotenie silných a slabých miest jednotlivca
- Ukončenie tréningu
Cieľová skupina
Súčasní a budúci projektoví manažéri a členovia projektových tímov, stredný manažment, majitelia a riaditelia malých a stredných podnikov, ako aj samostatne zárobkovo činné osoby. Všetci, ktorí sa podieľajú na riadení projektov, zákaziek a zmien v organizácii. Vzdelávací program ponúka väčšiu konkurenčnú výhodu na trhu práce a dôveru zamestnávateľov vo vaše vedomosti a praktické zručnosti.Kontaktná osoba
Dana Jánošíková
02 / 33 00 52 28
dana.janosikova@eseminare.sk
Hodnotenie
Organizátor
Podobné kurzy
podľa názvu a lokality