Manažment malých a stredných podnikov

**Riadenie malých a stredných podnikov** vychádza z jedného špecifika - podnik vlastní jeden alebo menšia skupina vlastníkov. Riadiacu činnosť v malých a stredných podnikoch vykonáva často majiteľ podniku. Zložitosť riadenia narastá s veľkosťou podniku. Oproti veľkým podnikom v malých podnikoch **nebýva riadiaci proces presne vymedzený**. Rozhodnutia sa prijímajú v malom okruhu ľudí a realizácia prebieha rýchlejšie. Spôsob, ako zabezpečiť dosiahnutie cieľa v malých podnikoch, je vytvorenie podnikateľského plánu. **Podnikateľský plán** má niekoľko funkcií: - reálne posúdenie možností podniku, - zdroj informácií pre investora, - nástroj na porovnávanie plánovaného a reálneho stavu podnikania. Štruktúra **podnikateľského plánu**: 1. Zhrnutie projektu. 2. Opis podniku. 3. Opis produktu. 4. Charakteristika konkurencieschopnosti na trhu. 5. Marketing. 6. Opis výrobného procesu. 7. Organizačná a riadiaca štruktúra. 8. Finančný plán. 9. Dokumentácia o prieskume trhu, o potrebe produktu, prospekty, nájomné zmluvy, odberateľské zmluvy, výpis z obchodného registra a pod.