Certifikovaný manažér výroby/ výrobný plánovač

Priemyselné podniky musia naďalej usilovať o zefektívnenie svojich výrobných procesov tak, aby obstáli v náročných podmienkach ekonomickej spolupráce v EÚ. Zameranie kurzu je praktické a ponúka ucelený komplex manažmentu výroby s dôrazom na plánovanie, riadenie, nákladovosť a produktivitu. Kurz bol tvorený v súlade s požiadavkami nadnárodných výrobných korporácií.

vedúci výroby, riaditelia výroby, výrobní plánovači, projektoví inžinieri, projektoví manažéri vo výrobnych závodoch, production planners, pracovníci technickej prípravy výroby, manažér prvej línie, vedúci údržby na výrobných úsekoch, facilitátori, …

MODUL „A“ – ZÁKLADY MANAŽMENTU VÝROBY – výrobný proces, výrobková stratégia, výrobný program, typy výrobných systémov, životný cyklus výrobkov, inovácia výrobku a výrobného procesu, spôsoby riadenia výrobných procesov, základné typy procesov, vývoj, zavádzanie a proces tvorby nových výrobkov

MODUL „B“ – PLÁNOVANIE A RIADENIE VÝROBY – hierarchia plánovania výrobného procesu, hlavný výrobný plán, strategické a dlhodobé plánovanie výroby, materiálová a kapacitná bilancia, operatívny manažment, výrobné rozvrhovanie, trendy v plánovaní a riadení výroby APS/SCM, systémy typu push (MPR I, MRP II, OPT, DBR,…), systémy typu pull (JIT, MRP III, KANBAN, …), rozvrhovacie algoritmy, simulácia a kapacitný manažment, simulácia ako nástroj pre plánovanie a rozvrhovanie výroby, optimalizácia výroby a optimalizačné kritériá

MODUL „C“ – LEAN SIX SIGMA – zlepšovanie prostredníctvom odstránenia jednotlivých druhov plytvania a problémov v oblastiach kvality, štíhla podnikateľská kultúra, princípy úspor a formy plytvania v podniku, princípy lean production, nástroje lean (TPM, 5S, rapid setup, …), mapovanie toku hodnôt v podniku, cesta k plynulému toku vo výrobe, fraktalizácia výroby, stratégia six sigma, DMAIC (definovanie, meranie, analýza, zlepšovanie, riadenie), six sigma projekty a ich výber, kritéria finančného prínosu a spokojnosti zákazníka, six sigma „hráči“ – green belts, black belts,…

MODUL „D“ – ZVYŠOVANIE PRODUKTIVITY A NÁKLADOVOSŤ VÝROBY – analýza stavu produktivity v podniku, identifikácia zdrojov a možností pre zvyšovanie produktivity svojej práce, vedieť zdokonaliť sa ako konkrétne rozumieť efektívnosti, hodnote a produktivite, produktivita – základný cieľ podniku a cesty ako ho dosiahnuť, ako prebieha hodnotovotvorný proces podniku, meranie produktivity práce a možnosti jeho zvyšovania, inovácia, racionalizácia, hodnotová analýza

Spoločnosť ROMAN RESEARCH, s.r.o. je profesionálnou firmou v oblasti firemného vzdelávania. Spoločnosť funguje na štandardoch Q. S. & V., ktoré sú základnými piliermi spoločnosti.

• Q – (Quality – kvalita)
• S – (Service – servis)
• V – (Value – hodnota)

PRI SPOLUPRÁCI S NAMI ZÍSKATE

• Efektívny systém našej práce, ktorý garantuje Q.S.& V.
• Zameranie na maximalizáciu hodnoty, ktorú Vám poskytneme
• Individuálny prístup a flexibilitu
• Odbornosť a profesionalitu
• Príjemnú komunikáciu a vzájomnú harmóniu pri spolupráci
• Zmysel pre detaily

HLAVNÉ OBLASTI VZDELÁVANIA A ROZVOJA:

• Manažérske zručnosti
• Komunikačné zručnosti
• Personálny manažment
• Projektový manažment
• Logistika a nákup
• Výroba, kvalita a údržba
• Soft skills tréning v angličtine
• Strategický manažment
• Individuálny couching (mentoring)