1+1 zdarma - Manažérska akadémia - Vedenie a riadenie podriadených

Čo získajú účastníci programu?

• schopnosť lepšie prezentovať svoje myšlienky,
• lepšiu orientáciu v cieľoch a hodnotách svojich podriadených,
• lepšiu komunikáciu smerom k podriadeným a naučia sa základom tímovej spolupráce,
• budú schopní lepšie si stanovovať svoje ciele a ako byť proaktívny v komunikácii,
• poznajú svoje silné stránky ako aj miesta pre zlepšenie.

Tento program môžete vhodne doplniť a kombinovať aj s ďalšími rozvojovými programami firmy Dynargie, čo Vám umožní komplexnejší osobnostný rozvoj.

Pre koho je určený náš program?

Je určený manažérom a riadiacim pracovníkom, ktorí chcú rozvíjať potenciál svojho tímu. Ako efektívne motivovať a komunikovať s podriadenými? Ako pokarhať a naopak pochváliť? Čo je to manažérska opica? Ako povedať podriadenému “NIE“ bez straty motivácie?

Aké sú hlavné oblasti a ktoré zručnosti budú účastníci programu rozvíjať?

• Role a dôležitosť manažéra. Čo sa od neho očakáva? Aké vlastnosti by úspešný manažér mal mať? Interaktívna diskusia s výsledným záverom pre skupinu.
• Nácvik jednania a rozhovorov s podriadenými. Voľba správneho manažérskeho štýlu v danej situácii, ako možný nástroj motivácie podriadeného. Praktické precvičovanie na konkrétnych prípadových štúdiách.
• Ako na seba nebrať úlohy svojich podriadených? Ako byť efektívnym manažérom a dosahovať požadované výsledky u svojich podriadených?
• Základy správneho koučingu. Kedy využiť participatívny a kedy direktívny spôsob zadania úlohy podriadenému.
• Umenie povedať „nie“. Ako nepristúpiť na požiadavku podriadeného a zamietnuť ju tak, aby sme napriek tomu udržali jeho motiváciu?
• Ako priznať svoj omyl podriadeným?
• Motivačná raketa. Čo je motivácia, čo stimulácia, ako zistiť motivačné faktory u svojich podriadených?
• Komunikačné nástroje pre manažéra, základné pravidlá komunikácie, ako ich využívať pre rozvoj a riadenie svojich podriadených?
• Ako manažérovi pomáhajú v riadení otázky a ako aktívne počúvať?
• Príprava a realizácia pokarhania. Aké existujú pravidlá pri pokarhaní a ako prostredníctvom pokarhania dosiahnuť pozitívnu zmenu v jednaní podriadených?
• Kontrola, jej fungovanie a dopad.
• Ako poskytovať pozitívnu (pochvala) a negatívnu (pokarhanie) spätnú väzbu a ako ich využiť ako motivačný nástroj? Ako poskytovať spätnú väzbu s elicopter View?
• Hodnotiace rozhovory s podriadenými. Praktické nácviky rozhovorov so zameraním na rozvoj podriadeného a pozitívnu zmenu.
• Plán osobného zlepšenia a uplatnenie poznatkov.

Vážení klienti, spoločnosť Dynargie už viac ako 27 rokov pomáha rozvíjať ľudskú stránku podnikania, a to v časoch dobrých aj zlých. Dnes sa slovo kríza skloňuje vo všetkých pádoch a spolu s ňou prichádza aj znižovanie výdavkov a nákladov, čo je samozrejmé a logické. Znižovanie investícií do vzdelávania manažérov a predajcov je však značne kontraproduktívne.

Dynargie bola založená v roku 1982 pánom Phillipom Graffom a Gilbertom Serfaty. Momentálne sídlime v 14 krajinách a spolupracujeme s významnými spoločnosťami na Slovensku, v Čechách ako aj v ostatných európskych krajinách. Predstavujeme systém šitý na mieru: od úvodnej analýzy po individuálny koučing, tréningový program, moderovaný workshop, assessment centrá, ale hlavne individuálny prístup ku klientovi. Neustále sa snažíme o ďalší rast nášho potenciálu. Uplatňujeme nové trendy v oblasti ľudských zdrojov, ponúkame nové programy a snažíme sa implementovať skúsenosti, ktoré sme počas takmer 25 rokov na trhu získali v pobočkách po celej Európe. Zdroje firemného know-how sa opierajú o prácu oddelení Research and Development v Ženeve, v spolupráci s výskumným ústredím UNESCO v Ženeve, Massachusetts Institute of Technology v USA, ako aj o konkrétne skúsenosti konzultantov.