Hodnotenie podriadených

Absolventi sa zdokonalia v hodnotení podriadených. Budú poznať mechanizmy pôsobiace v prenose informácií pri medziľudskej komunikácií, spoznajú kritériá a filozofiu hodnotenia. Spoznajú zásady zvládania „ťažkých“ situácií a námietok pri vedení hodnotiaceho pohovoru a dokážu využiť hodnotenia ako jeden z nástrojov vedenia podriadených. Absolventi sa budú vedieť uplatniť v riadiacich a manažérskych pozíciách na líniovej strednej a vrcholovej úrovni riadenia vo výrobných a nevýrobných spoločnostiach a vo verejnom sektore.

Pracovníci v riadiacom postavení

Hodnotenie pracovníkov, stanovovanie cieľov a ich rozvoja

• význam hodnotenia v personálnej práci manažéra

• význam hodnotenia pre prácu zamestnanca

• zásady efektívneho prenosu informácií ako predpoklad vedenia rozhovoru so zamestnancom

• štruktúra vedenia hodnotiaceho rozhovoru, etapy vedenia hodnotiaceho rozhovoru – príprava, hodnotiaci pohovor, po hodnotiacom pohovore

• zvládanie prvkov verbálnej a neverbálnej komunikácie počas hodnotiaceho rozhovoru

• posudzovanie silných a slabých stránok zamestnanca

• identifikácia potrieb zamestnanca pre výkon kvalifikovanej práce

• ťažké situácie pri hodnotení a ich zvládanie

• časté chyby hodnotenia

• praktický nácvik vedenia hodnotiacich rozhovorov

• Jakobov rebrík – určovanie reálnych a podnetných cieľov