Vybudovanie inovačného procesu v podniku

Chcete zaviesť inovačný proces ako kľúčový proces vo Vašej firme? Inšpirujte sa u svetového výrobcu registračných pokladníc spoločnosti Elcom v Prešove.

Seminár Vám poskytuje poznatky ako vybudovať inovatívnu spoločnosť, ktorá bude schopná rýchlej a efektívnej adaptácie na meniace sa vonkajšie prostredie v podobe proaktívneho vytvárania nových príležitostí rastu.

• Vlastníci firiem, ktorí majú na starosti rast hodnoty firmy, investície, akvizície a fúzie.
• Vrcholoví manažéri firiem a divízií, riaditelia pre stratégiu a rozvoj, ktorí riadia strategické projekty rastu.
• Marketingoví a obchodní manažéri, ktorí pripravujú nové marketingové príležitosti .
• Brand/product manažéri, ktorí riadia rozvoj značky a zvyšovanie efektívnosti produktového portfólia.
• Manažéri vývojových projektov, ktorí výkonne riadia vývojové projekty.

• Ako zaviesť do firmy inovačný proces ako kľúčový proces – zdroj konkurenčnej výhody
• Strategická pružnosť firmy a jej budovanie: od pasivity k reaktivite a proaktivite, strategický signalizačný systém
• Aké sú najvhodnejšie organizačné formy inovačného procesu
• Ako vytvoriť firemný trh s ideami
• Ako vpustiť idey z vonku do firmy – otvorený model
• Strategické partnerstvá – inovačné konzorcia, clustering
• Ako objaviť talenty pre inovácie a ich rozvoj
• Ako objaviť podnikateľské talenty a ich zapojenie do strategických projektov
• Exkurzia dňa 24. 11. 2010 v spoločnosti Elcom, ktorá sa zaoberá vývojom, výrobou a predajom registračných pokladníc, POS systémov a profesionálnych displejov a klávesníc.

Našim zákazníkom pomáhame prakticky zvládnuť potrebné metódy a postupy v nasledovných oblastiach: Štíhly podnik, Logistika, Six Sigma, Inovácie, Audity, Ergonomika, Analýza a meranie práce, Informačné systémy, Strategické riadenie a organizácia podniku, Tímová práca, Kaizen, Údržba a Manažment úzkych miest.