Riadenie zmien

• Uvedomiť si skutočnosť, že zmena prináša nové príležitosti, nové podmienky, nové impulzy.
• Objaviť vnútorné predpoklady na zmenu – vieme zmeny nielen prijímať ale i vyvolávať.
• Uvedomenie si skutočnosti, či obavy z prípadných zmien nie sú brzdou pre náš zdravý rozvoj.
• Kurz je zameraný na zvládanie zmeny, či vieme prijímať riziká, straty a komplikácie, ktoré zmena prináša.

Manažéri; vedúci zamestnanci; zamestnanci, ktorí sa pripravujú na výkon manažérskych funkcií

Vstupný blok informácií

• čoho sa zmena týka
• koho sa zmena týka
• ako ju zrealizujeme (míľniky)

Vonkajšie a vnútorné faktory zmeny

• prečo je daná zmena potrebná
• čo zmenou získame / stratíme
• ako a koho sa zmena dotkne

Príčiny a význam zmien

Postoj k zmene – bloky

• naše vnútorné bloky (čo sa s nimi dá robiť)
• reakcie ľudí na zmenu (postojová typológia)

Semafor emočných kompetencií

Motivačné typy

Reakcie na zmenu

• fakty verzus emócie (svet postojov, emočná krivka, prepojenie na intervencie)

Iniciátor / účastník zmeny

• iniciátor zmeny
• účastník/realizátor zmeny

Pripravenosť zamestnancov na zmenu

Etapy zvládania procesu zmien

Nositeľ zmien

• Individuálny prístup manažéra k účastníkom zmien
• Možné intervencie pri zmene
• Technika na získanie individuálneho pohľadu na zmenu – riešenie problému z praxe účastníkov

Príprava zmeny – SWOT, analýza silového poľa, akčný plán

Kroky zmeny – zavedenie zmeny

personálno-poradenská spoločnosť vyhľadávanie a výber pracovníkov, tréningové programy, jazykové kurzy, outdoor, firemné dni, koučing, personálne poradenstvo, personálny audit, tvorba motivačných a hodnotiacich systémov, analýza sociálneho systému organizácie