Manažment projektov

Naučiť účastníkov plánovať a riadiť projekty pomocou moderných a efektívnych metód tak, aby boli stále dodržané plánované ciele, termíny a rozpočet projektu.

Manažéri na všetkých úrovniach.

Obsah základného kurzu projektového manažmentu (3 dni)

Definícia projektu, formulácia cieľov projektu a rozdelenie projektov na štandardné a na strategické prevratné. Tvorba stromu projektových cieľov. Návrh sieťového diagramu (grafu). Definícia potrieb a problémov pri súčasnom riadení projektov (dôvody dlhej priebežnej doby realizácie projektov, šturmovanie, nadčasy…). Základy podrobného plánovania projektov – kritický reťazec. Etapa realizácie projektu – riadenie a monitorovanie časových rezerv. Softvérová podpora riadenia projektov. Riešenie prípadovej štúdie.

Spôsob výučby

Počas kurzu absolventi formulujú a naplánujú projekt z ich vlastného pracovného prostredia. Účastníci obdržia multimediálne CD v jazyku anglickom a slovenskom k samostatnému štúdiu a opakovaniu preberanej problematiky po kurze. Štruktúra kurzu – teória, prípadové štúdie, plánovanie vlastného projektu, diskusia – je navrhnutá na základe vysokého pedagogického štandardu. Výukové materiály a tempo výuky sú zosúladené s najnovšími poznatkami psychológie výuky a sú zavedené v štandarde ISO 9001:2000 firmy Kopex s.r.o. Lektor je držiteľom celosvetovo platnej licencie trénera a konzultanta TOC ICO inštitútu (Theory of Constraints International Certification Organization) v oblasti projektového manažmentu. Miesto konania sa vyberá podľa potrieb firmy, pričom odporúčame realizovať kurz mimo sídla firmy, kde je zabezpečené stravovanie a ubytovanie pre účastníkov. Maximálny počet ľudí v skupine je 9, minimálny 5. Pri celodenných kurzoch sa vyučuje 4 hodiny dopoludnia a 4 hodiny popoludní s relaxačnou prestávkou cez obed. Vo večerných hodinách je lektor k dispozícii k individuálnym konzultáciám. Počas kurzu sú k dispozícii dvaja lektori, miestnosť je pripravená a lektori sú prítomní v mieste konania kurzu už deň vopred tak, aby sa zabezpečili princípy normy kvality ISO 9001:2000 firmy Kopex s.r.o.

Kurz je ponúkaný v niekoľkých variantoch (projektové riadenie metódou „Critical Chain – CCM“ , metódou „Critical Path – CPM“) s možnosťou nadstavbového kurzu pre riadenie viacerých súbežne bežiacich projektov, manažment rizík u projektov atď. Okrem kurzov je možné dohodnúť aj spoluprácu pri riadení konkrétneho projektu u zákazníka alebo zavedenie príslušnej metodiky projektového riadenia u zákazníka.

Kurzy, projekty a konzultácie v oblastiach: riadenie výroby, riadenie údržby, projektový manažment, strategický manažment, prezentácie, marketing a predaj.