Leadership IV. - Strategické uvažovanie – vidieť súvislosti, ktoré iní nevidia

• Zdokonaliť sa v hľadaní súvislostí v systéme organizácie. • Naučiť sa vďaka porozumeniu súvislostiam v systéme
organizácie jej systém zlepšovať. • Rozvinúť zručnosti strategického uvažovania a oboznámiť sa s
technikami strategického plánovania. • Naučiť sa vytvárať alternatívne scenáre a pracovať s nimi pri
dosahovaní stanovených cieľov.

KKurz je určený pre TOP a vyšší stredný manažment, ktorí majú záujem rozvíjať svoje líderské schopnosti. Identifikovať svoj rozvojový potenciál a získať tak motiváciu, inšpiráciu a osobnú podporu pri rozvoji a riešení konkrétnych manažérskych situácií.

Leadership východiská (v každom module z iného pohľadu) • Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie. • Inšpirácia z príbehov skutočných lídrov. Porozumenie organizácii Ak správanie pracovníka v rámci systému organizácie je proti jej cieľom a záujmom, nič vás pred takýmto správaním nezachráni, okrem samotnej zmeny systému. Systém musí byť postavený tak, aby pracovníkov motivoval k požadovanému správaniu a výkonom. • Modely organizácie – vizualizácia vzťahov v systéme organizácie. • Využitie modelov organizácie pri hľadaní opatrení na odstránenie nežiadaných prejavov v organizácii a pri dosahovaní efektívnosti systému. Leadership a strategické uvažovanie • Prehľad nástrojov strategického plánovania, Porterov model konkurenčného prostredia, Balanced Scorecard, kritické faktory úspechu, atď. • Aplikácia strategického uvažovania a plánovania na zodpovedajúcu úroveň manažmentu. • Rozvojové a výkonové ciele. 2 1. Pre-work 2. Dva dni kurzu 3. Prvá telefonická konzultácia 4. Druhá telefonická konzultácia 5. Oponentúra a feedback k zadaniu Vízia a jej formulovanie • Prečo vízia, jej význam a charakteristiky. • Ako ju formulujeme (tímový alebo individuálny prístup) a ako ju komunikujeme spolupracovníkom. Myslenie v alternatívach – scenáre • Má plánovanie v rýchlo sa meniacich podmienkach význam? • Tvorba scenárov, strategické uvažovanie v alternatívach, pomoc pri dosahovaní cieľov, keď potrebujeme vysokú flexibilitu v reagovaní na zmeny, vo vstupoch a vonkajších podmienkach. • Čo spravím, keď…?

** FOR BUSINESS EXCELLENCE (FBE) **

HLAVNÉ OBLASTI VZDELÁVANIA A ROZVOJA:

**Manažment **Obchod a zákaznícka orientácia **Komunikacia a osobnostný rozvoj **Individuálny koučing

• rozvoj zručností manažérov • rozvoj obchodu • predajné zručností • strategický manažment • komunikácia • assesment a development centrá • 360st spätná väzba

Realizujeme pre klientov INDIVIDUÁLNY KOUĆING

• role
• výkonu
• prac.pozície

ZVYŠOVANIE EFEKTÍVNOSTI PROCESOV

• Six Sigma
• Lean Management
• Analýza a zlepšovanie procesov
• Project Management I.-IV.
• EFQM Excellence Model
• Balanced Scorecard
• Total Quality Management
• Reinžiniering
• ISO 9001
• Štatistické metódy riadenia procesov
• Totálne produktívna údržba
• IT Service Management

FBE je členom Sustainable Performance Improvement Network kde spolupracuje s partnerskými firmami z Kanady, USA, Veľkej Británie, Nemecka, Francúzska a Poľska.