LEAN III. - Organizational Design

Tréning zameraný na uplatnenie princípov Lean Management-u pri budovaní a rozvoji organizácie, zvyšovaní jej efektivity a dosahovaní cieľov.

Seminár Lean Organizational Design je určený pre členov vedenia, manažérov a špecialistov, ktorí pripravujú, alebo realizujú implementáciu Lean-u vo svojej spoločnosti. Zároveň je určený pre pracovníkov v oblasti riadenia ľudských zdrojov a rozvoja organizácie, korí formulujú,riadia alebo realizujú súvisiace organizačné zmeny.

1. Lean princípy • Päť princípov Lean Managementu. • Lean Princípy v základných organizačných definíciách (vízia,
štruktúra, kompetencie,zručnosti). 2. Organizačný Model • STAR Model – Organizácia a jej elementy. • Vnútorné súvislosti v organizačnom dizajne. • Mapovanie stavu organizácie a príležitostí pre zlepšenie. 3. Organizačná štruktúra • Procesný model organizácie a Organizačná štruktúra. • Rozdelenie úloh a kompetencií. • Počet úrovní riadenia a počet podriadených. • Organizačná štruktúra a tok informácií. 4. Riadenie zručností v Lean organizácii • Aké zručnosti potrebujeme. • Zodpovednosti za rozvoj zručností. • Hodnotenie zručností. • Coaching ako súčasť firemnej kultúry. 5. Štandardizácia • Štandard ako spôsob práce. • Štandard ako predpoklad merania. • Štandard ako základ pre zlepšovanie. 6. Organizačná kultúra • Orientácia na zákazníka. • Neustále zlepšovanie. • Rola vedúcich pracovníkov. 7. Riadenie organizačnej zmeny • Príprava na zmenu. • Fázovanie organizačnej zmeny. • Hodnotenie organizačnej zmeny

** FOR BUSINESS EXCELLENCE (FBE) **

HLAVNÉ OBLASTI VZDELÁVANIA A ROZVOJA:

**Manažment **Obchod a zákaznícka orientácia **Komunikacia a osobnostný rozvoj **Individuálny koučing

• rozvoj zručností manažérov • rozvoj obchodu • predajné zručností • strategický manažment • komunikácia • assesment a development centrá • 360st spätná väzba

Realizujeme pre klientov INDIVIDUÁLNY KOUĆING

• role
• výkonu
• prac.pozície

ZVYŠOVANIE EFEKTÍVNOSTI PROCESOV

• Six Sigma
• Lean Management
• Analýza a zlepšovanie procesov
• Project Management I.-IV.
• EFQM Excellence Model
• Balanced Scorecard
• Total Quality Management
• Reinžiniering
• ISO 9001
• Štatistické metódy riadenia procesov
• Totálne produktívna údržba
• IT Service Management

FBE je členom Sustainable Performance Improvement Network kde spolupracuje s partnerskými firmami z Kanady, USA, Veľkej Británie, Nemecka, Francúzska a Poľska.